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| + | La tabla anterior recoge los elementos de los que partíamos para generar el '''proyecto cultural'''. Con estas bases el proyecto a realizar se planteó como una serie de '''intercambios digitales entre distintos agentes culturales e investigadores''' acerca de las prácticas artísticas relacionales. La exposición se materializa en un '''repositorio digital''' que recoge todas estas interacciones. Este proyecto tiene como objetivo fomentar la colaboración y la producción cultural, así como la exposición y difusión de las interacciones culturales resultantes. | ||
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| + | * Gestión cultural: Aroma → Vulnerabilidad 2 | ||
| + | * Gestión fiscal: Elia → Vulnerabilidad 1 | ||
| + | * Diseño y redes: Esther | ||
=== Fases públicas === | === Fases públicas === | ||
| − | * | + | * Fase 1: Convocatoria pública abierta, durante un mes, para seleccionar diez personas para el proyecto. Se enfatiza el perfil investigador de los agentes culturales. |
| − | * | + | * Fase 2: Selección de los diez artistas, en un plazo de quince días después de cerrada la convocatoria. Los seleccionados son notificados para comenzar el proyecto. |
| − | * | + | * Fase 3: Producción de interacciones culturales por parte de los agentes culturales seleccionados, durante un mes. Se requiere un mínimo de dos interacciones. |
| − | * | + | * Fase 4: Exposición de las interacciones en una plataforma web disponible durante un año. |
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| + | === Fases gestión interna === | ||
* La gestión cultural y gestión fiscal comienzan antes del proyecto, y continúan en paralelo durante la realización de este. | * La gestión cultural y gestión fiscal comienzan antes del proyecto, y continúan en paralelo durante la realización de este. | ||
* A nivel de diseño, las comunicaciones por redes sociales tienen lugar desde el inicio del proyecto. La página web se crea durante el proceso de selección, contemplando dos semanas mínimas. | * A nivel de diseño, las comunicaciones por redes sociales tienen lugar desde el inicio del proyecto. La página web se crea durante el proceso de selección, contemplando dos semanas mínimas. | ||
* El proceso de selección es de quince días naturales. | * El proceso de selección es de quince días naturales. | ||
* La comunicación con los artistas comienza después de la selección y se mantiene hasta la finalización de la fase de producción. | * La comunicación con los artistas comienza después de la selección y se mantiene hasta la finalización de la fase de producción. | ||
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| + | |150 €/persona | ||
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| + | |2.300€ | ||
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| + | NO PODEMOS NO COBRAR POR TRABAJAR 🙂, a pesar de ser artistxs bohemixs. | ||
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| + | Los honorarios de este proyecto son de 1,1€/h, que en conjunto durante 3 meses de trabajo suman un total de 230€/persona! | ||
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| + | Reconocemos que hemos estado centradas más en les artistes y nos hemos olvidado de valorar a todas las componentes del grupo. Entendemos que esto ha creado un ambiente desigual y ha dejado a algunas de nosotras sintiéndonos menos valoradas e incluidas. Cobrar 1,1€/h seems like explotacion laboral y no mola. | ||
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| + | ==== ERROR 2: Número de Agentes Culturales ==== | ||
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| + | La idea inicial se basaba en la selección de 10 artistas, esto generaba un gasto de producción de 1.500€ (150€/persona), mientras que las organizadoras cobramos 230€ por 3 meses de trabajo. Para solucionar este error, sería necesario plantear una reducción del número de agentes culturales: pasaría de una selección de 10 a un total de 5. Este recorte implicaría una reducción en los gatos de producción que resultarían en 750€ (seguirían siendo 150€/persona). Por ello, podríamos incluso plantearnos pagar una mayor cantidad a los agentes culturales. Tras este cambio, nosotras pasaríamos a cobrar 480€/persona. | ||
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| + | Gracias a este cambio también podríamos pagar a tiempo a los artistas con nuestro presupuesto. | ||
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| + | No podemos trabajar todes por igual con situaciones de vulnerabilidad | ||
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| + | Además de la falta de remuneración justa, otro problema importante que enfrentamos es el desequilibrio en la distribución de las tareas. Dado que el grupo tiene dos vulnerabilidades conocidas, solicitar que todos los integrantes realicen el mismo trabajo supone una demanda excesiva de energía y tiempo que solo podrían obtener si sacrifican su tiempo de ocio y descanso personal. Esto puede llevarlos al agotamiento y descuido de su bienestar y cuidado personal. Es necesario considerar las necesidades y limitaciones individuales de cada miembro del grupo para establecer una distribución justa y equitativa de las tareas. Asimismo, es importante establecer límites claros para evitar el agotamiento y fomentar un ambiente de trabajo saludable. Para solucionar esta situación, es necesario considerar las habilidades y fortalezas individuales de cada miembro del grupo al asignar las tareas, establecer límites claros y fomentar un ambiente de trabajo saludable y comunicativo. | ||
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Revisión actual del 14:12 14 mar 2023
Esta página recoge el trabajo realizado durante la primera sesión de 404 found → Cultural rage: Taller de politización del error y edición online en procesos de creación cultural contemporánea a partir de tallercito tarot. El grupo lo integramos Aroma, Elia y Esther.
| Carta | Grupo 1 |
|---|---|
| Concepto | Networking |
| Presupuesto | 2.300,00 €
(Sólo 50% al principio) |
| Tipo de producción | Exposición |
| Lugar | Digital |
| Vulnerabilidad 1 | Una persona del equipo es curadore |
| Vulnerabilidad 2 | Una persona del equipo tiene un trabajo de 40 h/semanales |
La tabla anterior recoge los elementos de los que partíamos para generar el proyecto cultural. Con estas bases el proyecto a realizar se planteó como una serie de intercambios digitales entre distintos agentes culturales e investigadores acerca de las prácticas artísticas relacionales. La exposición se materializa en un repositorio digital que recoge todas estas interacciones. Este proyecto tiene como objetivo fomentar la colaboración y la producción cultural, así como la exposición y difusión de las interacciones culturales resultantes.
Roles
- Gestión cultural: Aroma → Vulnerabilidad 2
- Gestión fiscal: Elia → Vulnerabilidad 1
- Diseño y redes: Esther
Fases públicas
- Fase 1: Convocatoria pública abierta, durante un mes, para seleccionar diez personas para el proyecto. Se enfatiza el perfil investigador de los agentes culturales.
- Fase 2: Selección de los diez artistas, en un plazo de quince días después de cerrada la convocatoria. Los seleccionados son notificados para comenzar el proyecto.
- Fase 3: Producción de interacciones culturales por parte de los agentes culturales seleccionados, durante un mes. Se requiere un mínimo de dos interacciones.
- Fase 4: Exposición de las interacciones en una plataforma web disponible durante un año.
Fases gestión interna
- La gestión cultural y gestión fiscal comienzan antes del proyecto, y continúan en paralelo durante la realización de este.
- A nivel de diseño, las comunicaciones por redes sociales tienen lugar desde el inicio del proyecto. La página web se crea durante el proceso de selección, contemplando dos semanas mínimas.
- El proceso de selección es de quince días naturales.
- La comunicación con los artistas comienza después de la selección y se mantiene hasta la finalización de la fase de producción.
Presupuesto
| Concepto | € |
|---|---|
| Honorarios | |
| Aroma | 230 |
| Elia | 230 |
| Esther | 230 |
| Producción | |
| Dominio Web | 70 |
| Publicidad online | 30 |
| Artistas | 150 €/persona |
| TOTAL | 2.300€ |
Error 404
ERROR 1
NO PODEMOS NO COBRAR POR TRABAJAR 🙂, a pesar de ser artistxs bohemixs.
Los honorarios de este proyecto son de 1,1€/h, que en conjunto durante 3 meses de trabajo suman un total de 230€/persona!
Reconocemos que hemos estado centradas más en les artistes y nos hemos olvidado de valorar a todas las componentes del grupo. Entendemos que esto ha creado un ambiente desigual y ha dejado a algunas de nosotras sintiéndonos menos valoradas e incluidas. Cobrar 1,1€/h seems like explotacion laboral y no mola.
ERROR 2: Número de Agentes Culturales
La idea inicial se basaba en la selección de 10 artistas, esto generaba un gasto de producción de 1.500€ (150€/persona), mientras que las organizadoras cobramos 230€ por 3 meses de trabajo. Para solucionar este error, sería necesario plantear una reducción del número de agentes culturales: pasaría de una selección de 10 a un total de 5. Este recorte implicaría una reducción en los gatos de producción que resultarían en 750€ (seguirían siendo 150€/persona). Por ello, podríamos incluso plantearnos pagar una mayor cantidad a los agentes culturales. Tras este cambio, nosotras pasaríamos a cobrar 480€/persona.
Gracias a este cambio también podríamos pagar a tiempo a los artistas con nuestro presupuesto.
En lugar de un proceso de selección por convocatoria abierta, podríamos escoger a los agentes culturales utilizando un criterio propio. De esta manera ahorraríamos horas de trabajo al no tener que revisar una gran cantidad de propuestas.
ERROR 3: Equitatividad del trabajo
No podemos trabajar todes por igual con situaciones de vulnerabilidad
Además de la falta de remuneración justa, otro problema importante que enfrentamos es el desequilibrio en la distribución de las tareas. Dado que el grupo tiene dos vulnerabilidades conocidas, solicitar que todos los integrantes realicen el mismo trabajo supone una demanda excesiva de energía y tiempo que solo podrían obtener si sacrifican su tiempo de ocio y descanso personal. Esto puede llevarlos al agotamiento y descuido de su bienestar y cuidado personal. Es necesario considerar las necesidades y limitaciones individuales de cada miembro del grupo para establecer una distribución justa y equitativa de las tareas. Asimismo, es importante establecer límites claros para evitar el agotamiento y fomentar un ambiente de trabajo saludable. Para solucionar esta situación, es necesario considerar las habilidades y fortalezas individuales de cada miembro del grupo al asignar las tareas, establecer límites claros y fomentar un ambiente de trabajo saludable y comunicativo.
